鯨躍動力は2026年設立。創業者で最高経営責任者（CEO）の李広宇博士は、南カリフォルニア大学（USC）で電子工学を専攻し、北京人型ロボットイノベーションセンターでエンボディドAI向けデータおよび高精度マニピュレーションの責任者を務めた人物だ。

同社は「データ＋AIモデル＋エンドエフェクタ」のクローズドループを中核とし、人の労働力を代替する「Robo Labor（ロボ・レイバー）」の迅速な展開を目指す。李CEOはロボレイバーを、クラウド上でITリソースを柔軟に利用できるアマゾン・ウェブ・サービス（AWS）にたとえる。ロボットをサブスクリプション方式で利用でき、柔軟な拡張性を備え、開封後すぐに利用できるこのソリューションは、これまで人が担ってきた危険度や肉体的負担が大きい反復的な作業を代替する。

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3つの強みで生産現場に迅速導入

鯨躍動力は法人向け市場にフォーカスし、ソフト・ハードウェア一体型のソリューションを提供する。李CEOは、超大規模モデルの複雑性を過度に追求する必要はないとし、「リアルデータ＋シナリオ化されたモデル＋エンドエフェクタ」のクローズドループこそが、迅速な大規模導入につながるとの認識を示す。同社の主な技術的優位性は以下の3点。

1つ目の独自のデータ収集システム「Ego-centric+UMI」は、サブミリメートル級の位置・姿勢測定と、サブミリ秒級のマルチソースデータ間時刻同期を実現。視覚、力覚、位置・姿勢情報と環境との相互作用データを網羅的に取得し、エッジサイドでリアルタイムのシーンを理解・分析することで、データの収集段階からその品質を保障する。

2つ目は、100万時間規模のデータパイプラインと、システムの運用に人が積極的に関与する「Human-in-the-Loop」を組み合わせた戦略だ。大量のリアルデータで複雑な作業条件に対応させつつ、AIによる即時修正メカニズムを採用。これによりロボットは導入初日から稼働可能となり、運用の過程で継続的に進化していくようになる。

3つ目は、自社開発した3D世界モデルと専門スキルライブラリだ。ロボットは物体を識別するだけでなく、重力や摩擦、物体の変形傾向、相互作用の限界条件まで理解できるようになり、単に「検知して実行する」能力から「認識―予測―自律適応」へと大きく進化する。

生産現場で資材などを効率的に動かす「マテリアルハンドリング」を例にとると、顧客はロボットを既存の業務プロセスへとスムーズに組み込むことができる。ロボットは屋内外を問わずあらゆる環境で自律的に移動し、高精度な搬送と柔軟な積み下ろしが可能になる。同社はすでに、複数の製造大手および物流大手と提携を結んでいる。

鯨躍動力のデータ収集・可視化

李CEOは、業界の参入障壁が「特定用途向けアルゴリズム」から「システムの性能」へと移り、競争のポイントは「一定の汎化能力を与えるためのデータコスト」と「特定シーンへの大規模展開の密度」になると指摘。「業界の勝者となるためには、特定分野向けの最適解を見つけ出す必要がある」と述べた。

＊1元＝約23円で計算しています。

（翻訳・田村広子）

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同リポートは、ロボット本体技術の向上、マルチモーダル知覚の融合、そしてビジネスモデルの継続的な改善に伴い、人型ロボット業界は「技術検証の段階」から「大規模な実用化の段階」へ移行しつつあると指摘。今後の競争の焦点は、実際の現場における応用能力や商業的な価値を提供できるかどうかに移行している。

人型ロボット産業の立ち上げ段階において、中国企業はすでに初期段階で顕著な優位性を確立している。2025年には中国企業の出荷台数が世界全体の約95％を占めると予測され、複数の主要メーカーが2026年頃には「1万台規模」の生産能力を実現する計画を立てている。

製品形態では、まだ「技術的な課題が多い」二足歩行ロボットに比べ、車輪式人型ロボットは高い安定性と実用化のスピードを強みに、2030年までの年平均成長率（CAGR）は120％に達するという。

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中国企業がコスト管理と量産効率で圧倒的な優位性を誇る背景には、強固なサプライチェーン体制と、モーター、バッテリー、減速機といったロボットの心臓部にあたる中核部品分野での深い蓄積にある。さらに、成熟した新エネルギー車（NEV）産業がもたらす大規模製造能力は、ロボット製造へと応用される強力な波及効果を生み出し、中国メーカーがグローバルなサプライチェーンで高いシェアを確保する後押しとなっている。

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ビジネスモデルの面ではRaaS（Robot as aService、サービスとしてのロボット）の普及が加速しており、レンタルやサブスクリプションモデルが利用のハードルを下げている。しかし、現在の人型ロボットは、安定性、連続稼働能力、複雑な環境への適応性などの面で依然として明らかな課題を抱えている。そのため、短期的には製造、物流、小売、サービス業などの限定されたシーンでの商業化が中心となり、具体的には、運搬、仕分け、巡回点検、簡易組立、案内などのタスクが実行可能である一方、家庭向け消費市場への普及にはまだ時間がかかる見通しだ。

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（36Kr Japan編集部）

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Odyssは2025年6月に設立されたスタートアップだ。創業者兼CEOの潘宇扬氏はテック大手のファーウェイ（華為技術）とバイトダンス（字節跳動）での中核的な業務経験を持ち、特にHarmonyOS（鴻蒙OS）のプロダクトデザイン分野で実績を積んできた。

同社が最初に投入したのは、食事・健康モニタリングに特化した世界初のAlways-On型スマートネックレス「Odyss N1」だ。スマートバンドには視覚センサーがなく、医療機器は利用ハードルが高い——N1はこうした既存デバイスの限界を克服するために開発された。

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軽量で首から俯瞰する視点を活かし、視覚を主軸に音声と動作を組み合わせた三モーダル知覚システムを構築。小型AIモデルの事前学習と大型AIモデルのファインチューニング、および低消費電力の視覚センサーモジュールを組み合わせることで、従来のウェアラブルデバイスが苦手としてきた食事データの精密な取得を実現した。食品の種類・量・調理方法を高精度で識別し、一般的な西洋料理のカロリー推定精度は90％を超えるという。また、ユーザーごとにパーソナライズされた健康改善アドバイスも提供できる。

ビジネスモデルは「ハードウェア＋サブスクリプション」を採用。最初のターゲット層はバイオハッカー、テック・金融系プロフェッショナル、フィットネス愛好家など。2025年4月に北米でKOLテストを開始し、6月にクラウドファンディングプラットフォームへの出品、8〜9月に独自のECサイトでの正式出荷を予定する。さらにグローバル展開では、2年以内に中国本土、日本、欧州への事業拡大を目指す方針だという。

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（36Kr Japan編集部）

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うち、音楽配信サービスは良い発展傾向を維持し、同社の質の高い成長を支えた。音楽配信のサブスクリプション（定額課金）収入は26.4％増の68億5000万元（約1370億円）、有料ユーザー数は6.3％増の1億2440万人に上り、有料ユーザー1人当たりの平均利用料金（ARPPU）は24年同期の10.7元（約214円）から11.7元（約234円）に上昇した。

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同社はコンテンツとプラットフォームの「一体両翼」戦略の下、世界のレコード会社との提携を引き続き深め、コンテンツの共同創作モデルを刷新し、国内外の芸能人向けにコンサートを開催した。また、商品の刷新を進め、魅力を高めてユーザーの活発度を引き出し、豊富でユニークな音楽体験を提供している。

同社は、一貫して長期主義を守り、長期的で質の高い発展を目指しており、川上と川下の産業パートナーと手を携え、中国の音楽産業がより多くの発展チャンスを作り出すよう後押ししたいとした。【新華社北京】

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花加は2022年から資金繰りが悪化。経営陣は従業員の給与を確保するため資金調達に奔走し、創業者の王柯氏も多額の負債を抱えていたという。この数カ月は閑散期だったことと既受注分の納品、返済が重なって赤字が続き、9月には口座が凍結され、サプライヤーや顧客、従業員への振り込みができなくなった。

中国のソーシャルコマースアプリ小紅書（RED）では花加について「品質が落ちる一方」「いつも期日通りに商品が届かない」など、消費者からのクレームが数多く投稿されている。

2015年に設立された花加は、生花のネット通販で脚光を浴びた企業だ。創業者の王柯氏は「生花を新中産階級の生活の一部に」を目指して生花のサブスクリプション（定額購入）サービスを始めた。週1回の配達で月額98元（約2000円）か168元（約3500円）のコースを選べる。

花加のユーザーは設立から2年で500万人を超え、月間売上高は1億元（約20億円）となり収益分岐点に達した。2015年から2019年までの間に6回の資金調達を実施している。

画像出典：艾瑞咨訽（iResearch Consulting）

このころの中国では生花EC業界が爆発的に成長していた。生花ECを手がける企業の資金調達は2015年の1年間で22件、合計9億5800万元（約200億円）に上り、「野獣派（THE BEAST）」、「花点時間（REFLOWER）」、「ROSEONLY」などのブランドが誕生した。しかし消費財分野への投資が先細り、コロナ禍の影響もあって生花ECは徐々に下火になっていった。

もともと生花はビジネスとして扱いにくい商品カテゴリだ。生鮮食品と同様に鮮度を保てる期間が短く、運送にかかる条件も厳しく商品が傷みやすい。中国では生花の生産地が雲南省に集中しており、艾瑞咨訽（iResearch Consulting）の調べでは国内に流通する生花の7割は雲南省の省都・昆明市で生産されている。内陸の雲南省から全国各地に生花を流通させることはそもそもが難しく、普通はコストの高い空輸となる。

生花ECを手がける企業は創業初期にサプライチェーン構築のため多くの資金を投入するが、川下のニーズは経営側が思うほど理想的ではない。

生花を購入するのは往々にしてイベント絡みが多い。閑散期にはまったく売れないが、バレンタインや母の日になると注文が殺到する。

また、生鮮食品ECが台頭したことも打撃となった。中国では2019年から「盒馬鮮生（Freshippo）」「叮咚買菜（Dingdong Maicai）」などに代表される生鮮食品ECが生花も取り扱い始め、注文から最短で30分で届けてくれるようになった。

生鮮食品は購入頻度が高いため、サプライチェーンも生花よりずっと整備されている。ダークストア（エンドユーザーに近い地域に設けられる商品倉庫）、コールドチェーン（低温物流）、ラストワンマイル（エンドユーザーまでの短距離配達）のソリューションが揃っており、供給元さえ確保できれば生花に手を広げるのもごく自然なことだ。

消費者にとっても月99元（約2000円）で毎週配達される花加よりも、10本15.9元（約330円：雲南産のバラの場合）で必要な時にすぐ配達してもらえる盒馬鮮生のほうがコストパフォーマンスに優れ、使い勝手が良い。叮咚買菜では2021年、1億8000万本の生花が売れたという。

花加の営業停止は生花ECがビジネスとして非常に難しいという現実を暗に示している。

（翻訳・山下にか）

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iPhoneの売上高は396億6900億ドル（約5兆6700億円）と売上高の半分近くを占めた。また、アプリ販売や音楽配信などのサービス事業が好調で、有料サブスクリプションサービスの契約者数は世界で10億人を超えた。売上高は過去最高の212億1300万ドル（約3兆300億円）で、営業利益率もiPhoneに次ぐ高さだった。

地域別で最も大きく伸びたのはグレーターチャイナ（中国本土、香港、マカオ、台湾）で、売上高は前年同期比7.9％増の157億6000万ドル（約2兆2500億円）と全体の19.26％を占めた。

＊2023年8月8日のレート（1ドル＝約143円）で計算しています。

（36Kr Japan編集部）

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リポートによると、交通・運輸業は中国の主要CO2排出源の一つで、道路輸送が交通・運輸業のCO2排出量の約7割を占め、排出削減に非常に重要な役割を果たしている。中国では現在、平均燃料消費量（CAFC）とNEVクレジットで自動車メーカーのCO2排出量を規制しており、NEV車種の販売促進は自動車メーカー各社のカーボンニュートラル（炭素中立）行動の主要な措置の一つとなった。電動化プロセスの加速に伴い、新エネ乗用車が新車市場に占める割合は昨年、13%に拡大し、予想をはるかに上回った。

同社の周令坤（しゅう・れいこん）自動車業界マネージングパートナーは、中国の自動車消費には現在、1台目の購入から買い替えへのシフト、消費者層の若年化、スマート技術への関心度向上という三つのトレンドが見られると指摘。運転体験だけを満たす従来型自動車と異なり、NEVは新たなスマート技術やデジタル技術で若者の新たな消費需要に応え、消費シーンに変革を巻き起こしており、サブスクリプション、プラットフォーム、データ収益化などのビジネスモデルを生み出していると述べた。また、EVの市場シェアについて、CO2排出削減政策やスマート化などの要因によってさらに拡大し、特に中小都市には大きな成長の余地があるとの考えを示した。

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NIOのサブスクリプションモデルは、各ユーザーが自分に合ったサービスを選択できるよう工夫されている。リース期間は1〜60カ月で、ユーザーは車両の利用だけでなく、充実した保険やメンテナンス、バッテリー交換などのサービスが受けられる。また、ユーザーコミュニティの一員として、さまざまなイベントへの参加や、サービス施設「NIO House」の利用などが可能となる。

NIOは欧州での研究開発を強化している。2022年7月には、スマートコックピットや自動運転、エネルギー技術の研究開発を手がけるイノベーションセンターをベルリンに設立。9月には、ハンガリー・ペシュトにある工場「NIO Power Europe Plant」で、バッテリー交換ステーションがラインオフした。同工場は、NIOの充電サービス部門「NIO Power」の欧州製造センター、サービスセンター、研究開発センターも兼ねている。

中国NIOパワー欧州工場、最初の電池交換ステーションをラインオフ

（36Kr Japan編集部）

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サブスクリプション型販売サービスの導入は2022年末ごろになる見通しだが、計画そのものが中止される可能性も否定できないという。

（36Kr Japan編集部）

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有了Gotinは2020年設立。陳悦CEOは連続起業家で、ハーバードビジネススクールを休学して起業した。これまでにIT企業やカルチャー系メディア企業を設立したほか、大手コンサルのマッキンゼーや国連のアドバイザー、モバイル機器モトローラの中国地区のゼネラルマネージャーを務めた経験がある。

Gotinの製品形態はSaaSプラットフォームで、双方向型ライブ配信、フォーラム、1対1のビデオ通話、円卓会議（簡易版フォーラム）などのツールを提供する。主催者はプラットフォーム上にローコードで自由にオンライン会議のプロセスを設定できる。

大型展示会や没入型イベント向けの機能としては、主催者にバーチャル空間とバーチャルヒューマンを提供する。有了Gotinの3Dモデリングツールを使えば主催者は簡単に3Dの展示ホールやフリートークエリアを構築でき、参加者は没入感のある体験ができる。

イベントの開催前後に向けた機能としては、操作が簡単な会員管理（イベント出席者のデータをリスト化する機能）とデータ管理のプラットフォームも提供しており、主催者は次回以降のイベントに向け見込み客を囲い込める。有了Gotinも展示会の開催期間中は多次元データを収集してデータ分析レポートやAIによる意思決定案を作成し、きめ細やかな運営をサポートする。

オンライン展示会分野では、中国国内では2013年から展示会に特化する企業が現れたほか、企業のライブ配信を支援するサービスプロバイダーやテンセントのビデオ会議プラットフォーム「騰訊会議（Tencent Meeting）」などのツール型プロダクトも参入している。有了Gotinはどのような立ち位置なのだろうか。

陳CEOによると、展示会に特化した企業は大部分がイベント前後の業務からアプローチしているのに対し、有了Gotinはイベント中の体験をより重視している。コロナ後にはオンライン会議でもオフライン会議と同様の体験が一層重視されるとみて、付加価値のあるサービスを提供する予定だという。

今後はプロダクトのサービス向上と収益向上に引き続き注力する。プロダクト面は引き続き、既存のツールと3Dエディターを最適化してユーザー体験を向上させるほか、顧客が自身の事業に合わせて開発できるよう単独アプリやコミュニティのCRM（顧客関係管理）などのツールを発売する計画だ。

有了Gotinのプラットフォーム画面

有了Gotinは設立以来、企業のマーケティング、研修、ファッション関係の発表会など2000以上の会議やイベント、モバイル業界最大の見本市「モバイルワールドコングレス」、中国インターネット協会が主催する「2021中国インターネット大会」などの大型イベントをサポートし、国連、ファーウェイ、清華大学、ハーバード大学などの優良顧客にサービスを提供してきた。

同社は今後収益性の向上を急ぐ予定だ。陳CEOは「会議向けサービスには手堅い需要があるものの利用頻度は高くない。収益向上のためにはまず重要顧客と提携し、一緒に優れたサービスを練り上げていく」と話す。有了Gotinは主にSaaSサブスクリプションモデルを採用しており、顧客が契約するツールや会議の参加人数に応じて課金する。

（翻訳：36Kr Japan編集部）

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