売上高をブランド別に見ると、主力の「安踏（ANTA）」は売上高が3.7％増の347億5400万元（約8000億円）、営業利益が2.5％増の72億1100万元（約1660億円）。「FILA（フィラ）」は売上高が6.9％増の284億6900万元（約6550億円）、営業利益が10.1％増の74億1800万元（約1700億円）。その他のブランドは売上高が59.2％増の169億9600万元（約3900億円）、営業利益が55.3％増の47億3600万元（約1100億円）となった。

中国スポーツ用品大手「アンタ」、独プーマの筆頭株主に　2700億円で株式取得

研究開発（R＆D）費は16年の3億5000万元（約80億円）から25年には22億元（約510億円）となり、10年間で6倍超に拡大した。中国や米国、日本、韓国、欧州の複数の国に研究開発センターを設立し、96の大学・研究機関と提携している。【新華社北京】

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事業別にみると、アウトドア向け機能性ウエアの売上高は34.0％増の10億ドル（約1560億円）に上った。自社店舗や電子商取引（EC）サイトを含む全販売チャネルの売上高は16.0％増えた。

売上高を地域別にみると、大中華圏の売上高は41.8％増の5億4400万ドル（約850億円）、アジア太平洋地域は53.1％増の2億6900万ドル（約420億円）、米州は18.3％増の6億9100万ドル（約1080億円）、EMEA（欧州、中東、アフリカ）は21.4％増の5億9600万ドル（約930億円）となった。

中国スポーツ用品大手「アンタ」、独プーマの筆頭株主に　2700億円で株式取得

同社の鄭捷最高経営責任者（CEO）によると、25年の売上高は前年比27.0％増加し、営業利益率は150ベーシスポイント以上上昇し、すべての事業、地域、販売チャネルでの売上高が2桁増を実現した。傘下ブランド「アークテリクス」と「サロモン」が好調で、業績の力強い伸びにつながった。中でもサロモンの25年の売上高は初めて20億ドル（約3120億円）の大台を突破した。
【新華社北京】

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アンタ取締役会議長の丁世忠氏は「プーマの株式を取得し筆頭株主になることは、アンタが進める『一点集中・マルチブランド・グローバル化』という成長戦略を推進する上での重要な一歩だ」と述べ、今回の出資がグローバル展開を加速させる強力なエンジンになるとの認識を示した。

アンタは2009年にイタリア発祥の「フィラ（FILA）」の中国事業を買収して以来、積極的なM&A（合併・買収）を通じてマルチブランド戦略を推進してきた。現在は、日本の「デサント」、韓国の「コーロンスポーツ」、フィンランドのアメアスポーツ傘下の「アークテリクス」や「サロモン」、独「ジャック・ウルフスキン」など、各分野の有力ブランドをポートフォリオに抱える。

なかでもフィラは、アンタの運営能力によって再建を果たした成功例だ。買収当時は赤字だったが、2024年の売上高は約266億3000万元（約5900億円）に達し、グループ全体の売上高の3分の1以上を稼ぎ出す主力ブランドへと成長している。

中国スポーツ用品大手ANTA、ドイツの老舗アウトドアブランド「Jack Wolfskin」を420億円で買収へ

＊1ユーロ＝約183円、1元＝約22円で計算しています。

（36Kr Japan編集部）

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中国スポーツ用品大手ANTA、ドイツの老舗アウトドアブランド「Jack Wolfskin」を420億円で買収へ

売上高を地域別にみると、大中華圏の売上高は42.0％増の4億1000万元（約86億円）、アジア太平洋地域は45.0％増の1億5500万ドル（約228億円）、米州は6.0％増の3億9500万ドル（約580億円）、EMEA（欧州、中東、アフリカ）は18.0％増の2億7600万ドル（約406億円）となった。

事業別にみると、傘下ブランド「アークテリクス」は好調な業績を収め、4～6月はアウトドア向け機能性ウエアの売上高が23.0％増の5億900万ドル（約750億円）に上った。自社店舗や電子商取引（EC）サイトを含む全販売チャネルの売上高は15.0％増えた。

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同社は9月30日までの第3四半期（7～9月）決算について、売上高が約20.0％増加し、売上総利益率が約56.5％、営業利益率が12.0～13.0％になるとの見通しを示した。【新華社北京】

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Jack Wolfskinは1981年に設立され、アウトドア用のウェアやシューズ、寝袋、テントなどを手がけてきた。とくにドイツを中心とした欧州市場で高いブランド力を誇る。

ANTAグループはJack Wolfskinを傘下に収め、アウトドア分野での競争力強化を狙う。同社の効率的なサプライチェーンと運営基盤を活用し、成長が続く中国のアウトドア消費市場でJack Wolfskinの存在感を高める方針という。

今回の買収は、ANTAグループが推進する「マルチブランド戦略」の一環だ。2009年にイタリアのスポーツブランド「FILA（フィラ）」の大中華圏における商標使用権および運営権を取得して以降、M&A（合併・買収）を通じて複数の高級スポーツブランドを傘下に収めてきた。

現在は、自社ブランドの「ANTA（アンタ）」に加え、日本の「Descente（デサント）」、韓国の「Kolon Sport（コーロンスポーツ）」のほか、フィンランドのAmer Sports（アメアスポーツ）が擁する「Arc’teryx（アークテリクス）」や「Salomon（サロモン）」「Wilson（ウィルソン）」などをを展開。一般消費者からプロフェッショナル向けまで、国内から海外までをカバーする包括的なスポーツブランドエコシステムを構築している。

2024年のANTAグループの売上高は前年比13.6％増の708億2600万元（約1兆4000億円）、アメアスポーツの377億5200万元（約7600億円）を加えた連結売上高は1085億7800元（約2兆2000億円）に上った。これにより、ANTAグループは米ナイキと独アディダスに次ぐ世界3位のスポーツ用品グループに躍進した。

マルチブランド戦略で快進撃の中国スポーツウエア大手「ANTA」、FILAを買収した受託製造企業からアディダスを超える道のり

1ドル=約144円、1元=約20円で計算しています。

（36Kr Japan編集部）

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ANTAは多ブランド戦略が奏功し、23年の売上高は前年比16.2％増の623億6000万元（約1兆3000億円）と過去最高を更新した。純利益は34.9％増の102億3600万元（約2100億円）だった。同社は米ナイキや独アディダスの中国法人、そして中国の競合である李寧を抑え、中国スポーツ用品最大手の地位を磐石にした。

ブランド別の売上高は、「ANTA」が前年比9.3％増の303億600万元（約6400億円）、「FILA」は16.6％増の251億300万元（約5300億円）、「DESCENTE（デサント）」を含むその他ブランドは57.7％増の69億4700万元（約1500億円）だった。傘下の「AMER SPORTS（アメアスポーツ）」の売上高は30.1％増の312億4800万元（約6600億円）となった。

中国ANTA支援のアメアスポーツ、中国市場で好業績　23年は23％増収で赤字縮小　

一方、単一ブランドで事業を展開する李寧の業績は振るわなかった。23年の売上高は前年比7％増の276億元（約5800億円）とやや増加したが、純利益は22％減少して31億9000万元（約670億円）に落ち込んだ。7～12月の売上高は前年同期比1.4％増の135億8000万元（約2900億円）、純利益は43％減の10億7000万元（約220億円）だった。

＊24年4月1日のレート（1元＝約21円）で計算しています。

（36Kr Japan編集部）

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10～12月期の売上高は前年同期比9.7％増の13億1500万ドル（約1900億円）、うちアークテリクスを中心とするテクニカルアパレル部門の売上高は23.3％増と大幅な伸びを示した。23年通年の売上高は23.1％増の43億6800万ドル（約6400億円）、純損失は2億900万ドル（約310億円）と22年に比べ縮小した。

地域別の売上高は、中国事業が前年同期比45％増と大きく伸び、当期の好業績のカギとなった。中国を除くアジア太平洋事業も22％増と力強い成長を維持した。 一方、同社が収入の基盤とする欧州、中東、アフリカ（EMEA）事業は1％減となり、米国事業は5％増にとどまった。

アメアスポーツは19年、中国スポーツ用品最大手の安踏体育用品（ANTA）に買収され、24年2月1日（現地時間）に米ニューヨーク証券取引所に上場した。

デサントの中国事業、ANTAグループの力で急成長　年間売上高1000億円突破へ

＊2024年3月12日のレート（1ドル＝約147円）で計算しています。

（36Kr Japan編集部）

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ライオンロックの主な投資先は、スポーツ用品や食品・飲料、ヘルスケアなど。元オリンピック体操選手で中国スポーツ用品大手「李寧（Li-Ning）」の創業者、李寧氏が非業務執行会長を務めている。

ホグロフスは1914年に創業された老舗ブランドで、世界28カ国に向けて高品質なアウトドア用品を販売している。2010年にアシックスに買収され、完全子会社となった。

ファッションメディア「WWD」によると、ライオンロックの関係者は、中国スポーツ用品大手「安踏体育用品（ANTA）」がカナダ発祥のアウトドアブランド「アークテリクス（Arc’teryx）」を買収し、中国市場で大成功させたと指摘。李寧の本拠地である中国市場でホグロフスが業績を伸ばすことに期待感を示した。

李寧の関係者は12月20日、「当社はライオンロック傘下のファンドのリミテッドパートナーで出資もしたが、ホグロフスの管理運営には関与しない」とコメントした。

（36Kr Japan編集部）

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中国メディアによると、デサントは中国市場に進出して8年目の今年、年間売上高が初めて50億元（約1000億円）を突破し、52〜53億元（約1100億円）に達する見込みだという。

デサントは1935年に設立された老舗ブランドで、2016年にANTAグループが中国本土での販売権を獲得した。東方証券研究所によると、デサントの19年の売上高は10億元（約210億円）を超え、新型コロナウイルスが流行した20年も前年比で30％以上の成長を実現した。

デサントの急成長は、中国のウィンタースポーツブームやアウトドアブームによるところが大きい。22年の北京冬季五輪をきっかけにスキー人気に火がつき、 全国的にウィンタースポーツブームが巻き起こった。デサントはこの好機を逃さず、店舗数を拡大。23年現在の店舗数は183店舗となり、ANTAグループ傘下のブランドのうち、FILA（フィラ）とARC’TERYXに次ぐ規模に成長している。

マルチブランド戦略で快進撃の中国スポーツウエア大手「ANTA」、FILAを買収した受託製造企業からアディダスを超える道のり

＊23年11月25日のレート（1元＝約21円）で計算しています。

（36Kr Japan編集部）

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