最近、「priiir」というユーザー名を名乗る米メタ（Meta）の男性社員が、職場向け交流アプリ「Blind」に投稿した「孤立」の訴えが波紋を拡げた。投稿者によると、自分のチーム（マネジメント層を含む）のほとんどが中国人で、日常のコミュニケーションだけでなく正式な会議でも中国語が頻繁に使われているという。

そのため中国語を話せないpriiirは、業務上の議論や意思決定の場面で「疎外されている」と感じている。さらに、チームメンバーはしばしば中国のチャットアプリ「微信（WeChat）」のプライベートなグループを通じて交流しており、それがいっそう「孤立している」という印象を深めている。

priiirの投稿内容

この投稿は瞬く間に注目を集めた。確かに、メタのチーム構成はここ2年間で大きく変化しており、AI部門の中核チームでは中国人（あるいは華人）の比率が増え続けているためだ。特に今年6月末に「スーパーインテリジェンス研究所（Meta Superintelligence Labs、略称：MSL）」を設立して以降、中国出身のトップAI人材を大量に採用している。

その中には、AIデータサービスを提供する米スケールAIの創業者アレクサンダー・ワン（Alexandr Wang）氏や、ChatGPT開発に関わったOpenAIの元研究員で、大規模言語モデル（LLM）の専門家である趙昇佳（Zhao Shengjia）氏といったテック業界のスターも含まれる。

こうした傾向はメタに限らない。OpenAI、グーグル、エヌビディア、アンソロピック（Anthropic）といったトップクラスのAIチームにも、中国人研究者の割合が非常に高い。

また、かつてグーグル・クラウドでAI/ML（機械学習）の主任サイエンティストを務め、コンピューターサイエンスが専門のフェイフェイ・リー（李飛飛）スタンフォード大教授のほか、同じスタンフォード大のAIラボでを務める呉恩達（Andrew Ng）准教授など、世界的に著名な中華系の学者たちも業界の最前線で活躍している。

中国のロボット企業「オリオンスター(OrionStar Robotics)」の傅盛会長も最近、シリコンバレーで奇妙な光景を目にしたという。「信じ難い話だが、今メタでAIをやるには、中国語を話せないと中心チームに入れない。会議のときは英語で話すが、終わった途端にみんな中国語でおしゃべりを始める。だから今度は英語を話す『外国人』がポカンとしているんだ」とSNSに動画投稿した。

この発言には多少誇張があるものの、AI分野での中国人コミュニティの技術力と密度が、すでに新たな「中華系AIネットワーク」を形成していることを反映している。

傅盛会長のSNS投稿

「AIが中国語で考える」時代

中華系人材はシリコンバレー、ひいては世界のAIテック業界において無視できない重要な勢力となっている。

さらに皮肉なことに、中国語を話すのは人間だけではない。最近では、米国の人気AIエンジニア向けツールである「カーソル（Cursor）」と「ウィンドサーフ（Windsurf）」が、自社開発を名乗るAIモデルで、中国製LLMに高度に依拠していたことが発覚した。

カーソルは最近、バージョン2.0を発表し、初の自社開発モデル「コンポーザー（Composer）」をリリースした。しかしすぐにユーザーたちは、その「<think></think>」タグ内の思考過程で、中国語で「思考」していることに気づいた。

また、ウィンドサーフのエンジニアはソースコード共有プラットフォームGitHub（ギットハブ）などで、自社モデルが中国名門の清華大学系のAIスタートアップ「智譜AI（Zhipu AI）」のGLM-4.6モデルをベースに微調整や強化学習を行っていることを認めた。

わずか2年前まで、中国のAIモデルは米国を模倣するケースが多かったが、いまや状況は逆転しつつあるようだ。

なぜ、米国のAI開発ツールで「中国のAIモデル」を使い始めたのか？答えはきわめて現実的で、明確だ。「安価で、使い勝手が良く、高性能」だからだという。

たとえば、シリコンバレーのベンチャーキャピタル「ソーシャル キャピタル（Social Capital）」の創業者チャマス・パリハピティヤ（Chamath Palihapitiya）氏は「自分のチームは多くのAIによる業務処理を中国AIスタートアップ「月之暗面（Moonshot AI）」の「Kimi K2」に変更した。「性能がはるかに優れていて、OpenAIやAnthropicよりもずっと安いからだ」 と述べている。

中国語と数学、AI時代の「生存スキル」？

インターネット上では、こんな冗談めいた声も飛び交う。「これからのシリコンバレーのエンジニアが生き残るには、2つのスキルが必要になる。数学と中国語だ」

世界のAI開発競争の構図は急速に変わりつつある。シリコンバレーのAI業界で中国語話者の浸透が進んでいることの背景には、中国発のAIモデルの影響力が着々と拡大しているという現実を浮き彫りにしている。

文：AI専門プラットフォーム「新智元（Aiera）」、編集・翻訳：36Kr Japan編集部

※本記事は2025年11月14日初出の記事「米メタ社員“孤立”嘆く『会議でも中国語が飛び交う』、シリコンバレーの裏で進む言語と技術の逆転」を再配信します。

最近、「priiir」というユーザー名を名乗る米メタ（Meta）の男性社員が、職場向け交流アプリ「Blind」に投稿した「孤立」の訴えが波紋を拡げた。投稿者によると、自分のチーム（マネジメント層を含む）のほとんどが中国人で、日常のコミュニケーションだけでなく正式な会議でも中国語が頻繁に使われているという。

そのため中国語を話せないpriiirは、業務上の議論や意思決定の場面で「疎外されている」と感じている。さらに、チームメンバーはしばしば中国のチャットアプリ「微信（WeChat）」のプライベートなグループを通じて交流しており、それがいっそう「孤立している」という印象を深めている。

priiirの投稿内容

この投稿は瞬く間に注目を集めた。確かに、メタのチーム構成はここ2年間で大きく変化しており、AI部門の中核チームでは中国人（あるいは華人）の比率が増え続けているためだ。特に今年6月末に「スーパーインテリジェンス研究所（Meta Superintelligence Labs、略称：MSL）」を設立して以降、中国出身のトップAI人材を大量に採用している。

その中には、AIデータサービスを提供する米スケールAIの創業者アレクサンダー・ワン（Alexandr Wang）氏や、ChatGPT開発に関わったOpenAIの元研究員で、大規模言語モデル（LLM）の専門家である趙昇佳（Zhao Shengjia）氏といったテック業界のスターも含まれる。

こうした傾向はメタに限らない。OpenAI、グーグル、エヌビディア、アンソロピック（Anthropic）といったトップクラスのAIチームにも、中国人研究者の割合が非常に高い。

また、かつてグーグル・クラウドでAI/ML（機械学習）の主任サイエンティストを務め、コンピューターサイエンスが専門のフェイフェイ・リー（李飛飛）スタンフォード大教授のほか、同じスタンフォード大のAIラボでを務める呉恩達（Andrew Ng）准教授など、世界的に著名な中華系の学者たちも業界の最前線で活躍している。

中国のロボット企業「オリオンスター(OrionStar Robotics)」の傅盛会長も最近、シリコンバレーで奇妙な光景を目にしたという。「信じ難い話だが、今メタでAIをやるには、中国語を話せないと中心チームに入れない。会議のときは英語で話すが、終わった途端にみんな中国語でおしゃべりを始める。だから今度は英語を話す『外国人』がポカンとしているんだ」とSNSに動画投稿した。

この発言には多少誇張があるものの、AI分野での中国人コミュニティの技術力と密度が、すでに新たな「中華系AIネットワーク」を形成していることを反映している。

傅盛会長のSNS投稿

「AIが中国語で考える」時代

中華系人材はシリコンバレー、ひいては世界のAIテック業界において無視できない重要な勢力となっている。

さらに皮肉なことに、中国語を話すのは人間だけではない。最近では、米国の人気AIエンジニア向けツールである「カーソル（Cursor）」と「ウィンドサーフ（Windsurf）」が、自社開発を名乗るAIモデルで、中国製LLMに高度に依拠していたことが発覚した。

カーソルは最近、バージョン2.0を発表し、初の自社開発モデル「コンポーザー（Composer）」をリリースした。しかしすぐにユーザーたちは、その「<think></think>」タグ内の思考過程で、中国語で「思考」していることに気づいた。

また、ウィンドサーフのエンジニアはソースコード共有プラットフォームGitHub（ギットハブ）などで、自社モデルが中国名門の清華大学系のAIスタートアップ「智譜AI（Zhipu AI）」のGLM-4.6モデルをベースに微調整や強化学習を行っていることを認めた。

わずか2年前まで、中国のAIモデルは米国を模倣するケースが多かったが、いまや状況は逆転しつつあるようだ。

なぜ、米国のAI開発ツールで「中国のAIモデル」を使い始めたのか？答えはきわめて現実的で、明確だ。「安価で、使い勝手が良く、高性能」だからだという。

たとえば、シリコンバレーのベンチャーキャピタル「ソーシャル キャピタル（Social Capital）」の創業者チャマス・パリハピティヤ（Chamath Palihapitiya）氏は「自分のチームは多くのAIによる業務処理を中国AIスタートアップ「月之暗面（Moonshot AI）」の「Kimi K2」に変更した。「性能がはるかに優れていて、OpenAIやAnthropicよりもずっと安いからだ」 と述べている。

中国語と数学、AI時代の「生存スキル」？

インターネット上では、こんな冗談めいた声も飛び交う。「これからのシリコンバレーのエンジニアが生き残るには、2つのスキルが必要になる。数学と中国語だ」

世界のAI開発競争の構図は急速に変わりつつある。シリコンバレーのAI業界で中国語話者の浸透が進んでいることの背景には、中国発のAIモデルの影響力が着々と拡大しているという現実を浮き彫りにしている。

文：AI専門プラットフォーム「新智元（Aiera）」

編集・翻訳：36Kr Japan編集部

シャオミは2019年12月に日本に参入後、低価格帯のスマートフォン、電気炊飯器、空気清浄機などの製品を発売してきた。今年9月、シャオミは日本で5G対応スマートフォンを発売し、2021年には15を超えるIoT製品を発売する計画だ。シャオミは技術開発体制の強化により、日本市場でのシェア拡大を目指しているという。

ビジネスについて

1）競争とは誰かを打ち負かすプロセスではなく、自らが価値を創出するプロセスを改善することだ。

2）市場には無数の企業が誕生するが、これらすべての企業が目指す方向は一つ、「デジタル化」だ。デジタル化によって世界を変え、ビジネスを変えるのだ。

3）デジタル化は当代の既定路線だ。デジタル化によって社会を変えること、ビジネスを変えることは、この大きな歴史的趨勢からみれば、それらはまだ始まったばかりと言える。

組織の成長について

4）一つの組織がますます大きくなり、従業員がますます増えてきたとき、如何にして敏捷性や嗅覚、反射神経を維持するのか。我々がアジリティに富む組織を構築するにあたって、これらの要素は必要な血液であり、共通認識である。最も重要なのはアクションを起こすことだ。

5）口が上手いだけの人間は誰もが敬遠する。我々はまずシンプルに、具体に行動から変えていく。そうすれば我々の組織もカルチャーもよりシンプルに、ピュアになっていく。

6）我々があともう一歩前に進めたら、もう少し能動的になれば、もう少し相手を思いやれば、あるいは自身のKPIばかり考えずにパートナーのことも配慮し、互いの共通点を最大化できれば、協業はより容易に、組織はより身軽になる。

7）あらゆる問題を考えるとき、自身の提案するソリューション、モデルや価値が顧客にとって役立つものなのかを考えるべきだ。顧客やユーザーにとって価値ある製品とサービスだけが最終的に真の問題解決となる。

8）聡明な人間でも急に問題解決の魔法を思いつくわけではない。誰もが水面下で泳ぎ方を学び、自身が泳いでいる池の深さや流れを把握しようと努めている。

9）アリババには無能の人間は存在しない。ただ、適所に配置されていない人間はいるだろう。すべての人は適切な場所に置かれれば大きな力を発揮するものだ。しかし、我々の世界にはミスマッチが生じることは否定できない。ミスマッチが起これば多くのエネルギーが無駄に消費される。我々が共に立ち向かうべき問題だ。

10）アリババのように巨大な組織であっても、やはり多様性に富む組織、多様性に富む個人を作り出していくことが必要だ。そうして初めて我々は健全に前進できる。

11）我々の組織は35歳過ぎの従業員をどう思っているか？わたしの回答は、35歳を過ぎてから一念発起してプログラミングを学んだり、技術者を目指したりする人を120％応援し、評価し、敬服し、彼らのためによい環境を整えたいということだ。わたしが最も憂慮するのは、35歳を過ぎてもプログラマーをしている人のことではなく、35歳を過ぎてもコードも書けないような人のことだ。一定以上の職位に就く技術系マネージャーには、一定以上の現場経験を求めたい。

キャリア、生活、思考について

12）我々が何かを捧げ、何かを得るその背後には、家族や親せき、友人らの支えがある。彼らの支えが合ってこそ、我々は仕事に全力投球できるのだ。我々は斜に構えることなく、真剣に選択し、その選択に後悔しないことだ。もし後悔するようなことがあれば、軌道修正すればいい。ただそれだけのことだ。

13）時間管理は誰にとっても大きな課題だ。わたしにとって時間は自ら支配するもの。わたしは自分がやりたい会議しかしない。わたしが最も重視するのは、第一に自分の時間をしっかり管理すること、第二に思考する時間をとること。

思考といっても堅苦しいものではない。わたしも多くの人と同じ、ストリートダンスを鑑賞したり、世の中で話題になっていることに関心を持ったり、ショートムービーを見たりする。皆がやっていることはわたしもやってみる。これは生活であり、仕事の一部でもある。志ある人なら、消費者の体感、オーディエンスの体感、製品利用者の体感というものを真に味わえるはずだ。こうした体感が仕事でのインスピレーションになる。

15）仕事中に落ち込むことがあるかといったら、確かにある。しかしわたしはそれを軽々しく表には出さない。表に出したら皆も落ち込むからだ。

（翻訳・愛玉）