陸氏はもとバイドゥ（百度）のCOOで、米トップレベルのアクセラレータ「Y Combinator（Yコンビネータ）の中国支社CEOを経て、2019年11月に奇績創壇を創設した。

Y Combinator中国が幕を閉じる　カリスマCEOの陸奇氏がチームの独立について語る

以下は、陸氏の講演の抄訳である。

2020年は特異な年だった。新型コロナウイルス感染症パンデミックは、今世紀最初の世界的事件であり、社会発展への影響は計り知れない。

こうした状況下で、今後10年間に大きく成長すると見込まれる分野が4つある。

1.デジタルインフラ整備：リモートワーク、リモート教育、リモート医療、24時間オンライン技術サービスは、あらゆる国・地域で既に当たり前になっている。

2.ライフサイエンス：新型コロナウイルス感染症パンデミックは、検査やワクチンを含む医薬品開発に革新的技術を要求した。ライフサイエンスの敵は他国ではなく自然界からやって来る。

3.再生可能エネルギー：環境問題は抜き差しならない状況まできている。再生可能エネルギーは今後10年間で確実に急成長するだろう。

4.アジアが世界経済の中心へ：今後10年間で世界経済の中心がアジアに移動する動きが加速する。もっと言えば、その中心となるのは「技術強国」中国だ。中国経済は技術主導によるイノベーションを主流としている。過去10年間、あるいは過去40年間の改革開放の期間に、中国経済は市場開放によって発展したが、次のテーマは技術強国だ。

また、世界の勢力図からすると、中国は自身で確立し制御するコアテクノロジーとエコロジーを持たなければならないが、このプロセスは急速に成長するだろう。マクロ経済のシステムも多様化を続け、今後10年は急成長を維持するだろう。

次の10年をどう見るか。これまでの歴史を振り返って見えてくる経済発展の構造は「エネルギー＋情報＋汎用技術」の進歩である。

図表作成：「奇績創壇（MiraclePlus）」

新エネルギーと情報の組み合わせが、今後10年間の発展の構造となりトレンドとなることは明らかだ。現在の市場発展は自然が無償であることを前提としているが、それは誤りである。再生可能エネルギーと持続可能な環境は産業化されていくだろう。デジタル化の波は次々にやって来る。新世代のデジタルプラットフォームはほぼ12年ごとに誕生する。今、私たちはモバイルインターネットの時代を生きているが、人工知能の時代は既に始まっており、次世代の最先端技術も登場している。

奇績創壇は米国トップレベルのアクセラレーター「Y Combinator（Yコンビネータ）」からインキュベートした。成長期の今、創業初期の環境に注目が集まっているが、私たちは起業家のコミュニティを作り、その完成品を市場でマッチングし、初期段階の起業家が資金調達を通じて延命できるよう支援することを理想とする。

起業家には多方面からの長期的支援が必要であり、起業家コミュニティはそのニーズに合致する。これには起業家、投資家、成熟した企業、サプライチェーン、大学、科学研究機関による協力や政策支援も必要だ。今後10年間でチャンスをつかむには皆の協力が欠かせない。（翻訳：永野倫子）

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11月中旬に、YC中国が初めてDemo Dayイベントを開催し、1700余りの申請プロジェクトから選抜した22社がプレゼンテーションに参加したばかりだった。

完全に中国国内にフォーカスするようになる陸氏のチームは、奇績創壇の将来についてどう考えているのか。36Krは陸氏を独自に取材した。

ーーいつYCから中国撤退が告げられましたか。また、なぜこのタイミングで公表したのですか。

「YCから中国撤退を知らされたのは、2019 年の5月上旬頃で、今年秋の起業家ブートキャンプの募集開始直後だった。このタイミングで公表したのは、22社のスタートアップチームへの影響を最小限に抑えるためだ」

「実際に、YC中国から奇績創壇になっただけで、YC中国チームが引き続き運営し、チームメンバーもポジションも変わっていない」

 ーー中国撤退について、YC米国側とどのように合意しましたか。

「YCは戦略上、米国におけるシードアクセラレート業務にフォーカスしている。一方、私はYCに入社した前提として、中国のために、中国に属する、中国設立という3つの条件を提示した。よって、お互いへの理解とサポートに基づき、YCの新しい戦略の中で、中国で事業を続けるためには、私個人として私のチームとともに中国業務を引き継ぐことがベストだと考える」

ーー独立したら、YCというブランドのサポートを失うと思う人がいますが、独立することでより広い舞台を与えられることになると思いますか。

「独立して運営するほうが有利だと思う。YCというブランドがなくなると、一定の影響はあるが、限りがあると考えている」

「2018 年 11 月に、初めて募集を開始した際に、規模が小さい過渡期の起業キャンプを行った。中国から起業者を募集し、米国でインキュベートするというキャンプだった。しかし、面白いことに、厳しい面接に合格した参加者の多くは、最終的にはYCからの資金調達を受けなかった。彼らがキャンプに参加したのは、YCに認められて、中国で出資者を探すためだったのだ。YC米国が15万ドル（約1640万円）出資したら、7％の持分比率となり、米国でインキュベートしなければならない。このような米国中心のインキュベーション方式は中国の状況に合わない」

「よって、我々はこのように次のステップに入っていくことを喜んでいる。クロスボーダー協力が不要のため、100%ローカライズができるようになり、運営効率等が大幅に向上できる」

ーー独立して改めて資金調達が必要になってから、どのようなチャレンジがありましたか。

「まず、初めての資金調達で、初めてのファンド管理だ。また、投資者にもなったことがない。タイミング的には投資が低迷する時期にあり、ベンチャー投資資金規模が縮小している。あと、米ドルファンドには海外LP（リミテッドパートナー）がいたが、国際環境を検討した結果諦めることにした」

ーーこれから、どのようにスタートアップ起業をサポートしていきますか。

「スタートアップ企業については、売上の増加（一部はユーザーの増加）に注目している」

「多くの技術型企業は、ユーザーとの距離が遠く、業界に対する理解が足りない。よって、これらの企業のために、販売、チャネル、宣伝、サプライチェーン、商品の出荷についてサポートし、彼らに力をつけてもらおうと考えている。顧客を探してあげるのではなく、意識の向上をサポートする—— CEOだから営業に行かないというのではだめだ。きちんとした商品作りには、CEOを始めすべての主要メンバーが販売に関与し、顧客との距離を縮めなければならない」

ーーバイドゥを退職して1年経ちましたが、初めての起業について思いをお聞かせください。

「起業の初期には、大事なことが2点あると思う。まずは、なるべく長く生きていかなければならない。やりたいことを徹底的に明確にアピールする以外に、強い資金調達能力が必要だ」

「次に、商品の更新スピードは速ければ速いほど良い。自社の『プロダクトマーケットフィット（PMF）』を早く見つけ、商品を市場のニーズに合わせる。我々の方法はLPとのコミュニケーションを通じて、我々の価値をはっきりと伝えるというやり方だ。また、PMFを獲得し、迅速な成長を実現するために、チーム全体がいつでも全力疾走の状態で、高い学習力を保つようにしている」

（翻訳：小六）

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36Krが複数の関係筋から入手した情報によると、MiraclePlusは最初の米ドルファンドのため1億ドル（約110億円）を調達済とのこと。現在確認できただけでも、ビル・ゲイツ氏、孫正義氏、セコイア・キャピタル・チャイナ、 高瓴資本（Hillhouse Capital）、北極光創投（Northern Light Venture Capital）といった豪華メンバーが出資者として名を連ねている。

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