オフィス向けにIT機器のリースサービス等を行っている「小熊U租（Bear Rental）」が、シリーズCでテンセントから資金を調達した。関係者によると、出資額は少なくとも5000万元（約7億8000万円）、資金調達後の小熊U租の評価額は約20億元（約310億円）となり、テンセントは資金をさらに上乗せする可能性もあるという。

この件について、36Krは両社に確認を求めたが、小熊U租は「ノーコメント」、テンセントからはまだ回答がない。

小熊U租は2018年5月にシリーズAで約1億元（約15億円）を調達して以来、次々と資金調達を成功させてきた。2019年12月までに5回の資金調達を行い、京東集団（JD.com）、「達晨創投（Fortune Venture Capital）」、「前海長城基金（Qianhai Great Wall Fund）」は既存株主としてそれぞれ少なくとも2回以上の出資を行っている。数億元（数十億円）を調達したシリーズB以降は、「東方富海（Oriental Fortune Capital）」が管理する中国財政部傘下の「中小企業発展基金」など政府系ファンドからも資金を調達した。

これまでのシリーズと比べると、テンセントによる今回の出資額は微々たるものだが、この企業サービスの将来性をテンセントが有望視している表れでもある。IT情報サービスプロバイダー「IT桔子」のデータによると、過去3年間、テンセントは企業向けサービスのプロジェクトに50件以上、総額約200億元（約3100億円）を投資してきた。ここ1年では、企業向けサービス関係のプロジェクトに20件以上投資しており、テンセントの投資案件ではこの分野が一番多い。

テンセント関係者によると、テンセントのB to B事業はCSIG（クラウド・スマート産業事業グループ）が鍵を握っていると言う。テンセント CSIGは今年3月から今に至るまで、PCG（プラットフォーム・コンテンツ事業群）、WXG（微信（WeChat）事業群）など部門を横断してコラボレーションするシステムを確立してきた。本格的にSaaSエコシステムの構築へ注力し、SaaS業務の99％は外注している。このエコシステムの具体的な形は、今年10月末にリリースされた「千帆計画」だ。

この計画は「1つのクラウド、1つのエンド、3つの主要プロジェクト」から成る。1つのクラウドとはテンセントクラウド（騰訊雲）、1つのエンドとはWeChat Work（企業微信）で、この2つをベースにビジネス側とカスタマー側を接続し、セキュリティ、位置情報などのテンセントエコシステム商品と組み合わせ、共同で上位にある、「SaaSアクセラレーター」、「SaaS選抜」、「SaaS技術連盟」の3つのプロジェクトをサポートする。小熊U租は、シェアオフィス全般の産業チェーンプラットフォームだ。主力業務はオフィスの長期 / 短期賃貸、リサイクルや廃棄、技術サービス、資産管理SaaSソフトウェアなどで、「リース+リサイクル+サービス」という産業の循環を確立している。これはテンセントクラウドの「エンド」の機能を補完するものだ。

現在の市場環境は冷え込み、経済は大きな下落圧力にさらされており、ほとんどの企業はコストパフォーマンス向上を渇望している。特にスタートアップ中小企業の寿命は、ほとんどが3年未満であり、購入する代わりにリースによりアセットライトを追求する「新しいリース経済」が、これからのトレンドになるだろう。シェアIT機器のリース市場は1000億元（約1兆5000万円）規模であり、米国では、スタートアップのリース率は60～70％だ。過去10年間で、中国における市場浸透率は5％未満だが、今後成長していく余地は十分にあり、購入からリースへ徐々に置き換わる可能性もある。

小熊U租の華宝城総裁は公開授業で、設立当初から小熊U租のリースとサービスを利用している「毎日優鮮（Missfresh）」の事例に言及したことがある。設立当初、毎日優鮮のスタッフは20〜30人だったが、今では6000人以上に成長した。リースで年間200万元（約3100万円）以上、サービスで運用コスト700万元（約1億円）以上の節約になっている。テンセントや京東（JD.com）以外にも、アリババ、バイドゥ（百度）、今日頭条（Toutiao）、ファーウェイ、愛奇芸（iQIYI）などIT大手企業はみな小熊U租の提携先だ。

小熊U租創業者でCEOでもある胡祚雄氏はかつてスピーチの中で、「経済の下落圧力の下、中国はシェアを奪い合う時代に突入した。すべての企業家は“効率”にもっと気を配るべきだ。技術の進歩、経営改善、プロセスの最適化、生産ツールと比較して、とりわけオフィスIT機器の効率改善は簡単に実現できる」と語ったことがある。

まとめると、成長市場から成熟市場に移行する過程で、効率が企業競争力の核心となったということだ。成長市場では、企業は誰が作るケーキが大きいかを比べてきたが、成熟市場で比べられるのは誰がより速くケーキを切るかである。
（翻訳・永野倫子）

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