近日，由36氪集团发起的创投基金首次公开亮相——该基金规模为10亿元人民币，此前已低调运转了11个月，在新消费、企业服务、智能制造等领域投出近25个项目。其中，剧能玩、忆年、饭美美、阅邻书院、食云集等项目已完成新一轮融资。

这是继品新传媒（36氪媒体）、鲸准（金融信息服务商）和氪空间三大板块之后，36氪集团对其业务版图的又一重大拓展。

对于立志于打造 “中国最大科技创新创业综合生态服务体系”的36氪来说，基金的设立将更大程度发挥其作为“国内最大创业项目入口”的领先优势，也意味着其服务体系进一步向行业上游延伸，成为与创业者关系更紧密的陪跑者。

基金中的“新物种”

36氪为什么要做基金？在36氪创始人刘成城看来，“这是一件势在必行的事”。

2010年12月成立至今，36氪媒体报道了超过3万家初创公司，90％为首次曝光，如首发报道了今日头条、知乎、滴滴出行、ofo等。可以说，36氪已经成为中国最大的项目入口，基于其8年搭建起来的分析师网络，其作为项目入口的头部效应亦愈发明显。

与此同时，定位“中国版Bloomberg”的鲸准至今累积超过40000+国内外投资机构数据，60万+项目数据。基于鲸准对资本市场的全面覆盖，它将作为基金持续的“场外驰援”。

更早之前，作为联合办公领域“头号玩家”的氪空间于今年1月获得6亿元Pre-B轮融资，在全国拥有36000个工位，入驻中小微企业超过2000家。

中国创投市场当下正处于密集调整阶段。过去10年，中国创业者创造了超过150家十亿美金级公司，超过15家百亿美金公司；与此同时，中国私募股权投资市场也扩张迅猛，当今的基金总规模比10年前扩大了百倍，至少有25000支基金管理着8.5万亿财富——这些迹象皆表明，未来将不再是创业者追逐资本，而是资本竞逐优秀创业者、或者说创业者寻找与自身最匹配投资人的新商业时代。

在36氪基金创始合伙人赵甜看来，新商业环境对传统投资人提出了更高要求，“仅仅‘带资入场’的机构将面临洗牌、甚至出局的危机”。赵甜曾先后担任优势资本管理合伙人、钜派投资合伙人，拥有15年的GP、LP经历。

“未来，一家可持续的基金不能只提供傻钱，而必须在某些方面自带强大的资源或能量，真正赋能创业者。”赵甜表示，有别于大多数投资机构，36氪在信息、数据、共享办公方面的多维度积累，都是极为稀缺的资源。

依托于36氪现有的三大板块，36氪基金将为创业者提供“与众不同的赋能力”：

基于深度行研的战略建议。正如前文提及的，缘于36氪对海量项目的覆盖、鲸准的多维度数据化分析，以及研究院的全赛道行研，基金在研判项目和行业风向上具有先天优势，突破了传统机构依赖于投资经理、合伙人个人认知的能力半径。

36氪基金的被投企业之一——蓝箭科技创始人张昌武认为，36氪作为行业的长期观察者、研究者，见证过很多公司甚至赛道从零兴起的全过程，“看过树木也见过森林”。对于商业航天这样一个新生态，36氪对行业和公司发展节奏的理解，“无疑也是可复制、可借鉴的”。

氪空间的流量协同体系。对于很多领域的创业者而言，分布在国内主要城市的办公场景，正在为越来越成为众多To B及To C的公司提供落地场景和用户市场。

以基金最近投资的智能饭售机公司饭美美为例，目前正在和氪空间接洽入驻。遍布国内核心城市的氪空间不仅可迅速拓展饭美美的铺设点位，还能为后者提供多维度的数据支持，如单个片区内白领的用餐需求度、口味偏好等。同样的逻辑也适用于基金投资的一普健身、坚果智能影院等项目。

辐射产业上下游及资本市场的影响力。36氪发展至今，无论是媒体、数据服务还是联合办公业务，大逻辑正是对创新创业生态的全覆盖，叠加的资源和影响力将为基金被投企业提供加持。

去年10月，当36氪基金联系上食云集CEO吴皓时，对方的新一轮融资已接近尾声，但吴皓最终从原有投资人处协调了份额出来。吴皓说，除了因为“36氪很懂创业者，沟通高效且真诚”外，他们也十分看重36氪在相关公司间的资源嫁接能力。

在公司融资过程中，鲸准会基于数据分析得出投资人的偏好，将项目更精准地予以展示和推介，其举办的各类GP、LP、项目对接会也将成为公司接洽融资的窗口。

赵甜表示，36氪基金实行全赛道布局，其中新消费、智能制造、企业服务等为重点领域，在投资伦次上更倾向于A、B轮项目。

同时，36氪还在筹备一支母基金，“将更大范围、更高权重地建立资本协同”。

“升级版”的创业服务

由媒体衍生出投资业务的先例并非少有。

2016年7月，彭博社旗下的风投机构Bloomberg Beta完成7500万美元募集，是为其第二支基金，规模与上一支基金相同，他们将借此持续关注“机器智能”领域的创业公司；而在国内，上海报业集团也于2017年发起了一支总规模达100亿的母基金，首期目标30亿元，此前上报集团已经拥有八二五基金和瑞力基金。

36氪基金与它们不尽相同。36氪媒体总裁冯大刚表示，回溯36氪创立的7年，一个核心变化是：它由一家互联网科技传媒向创投领域综合服务生态衍生。

一个更可供类比的案例或许是汽车之家的发展。其从垂直媒体业务起家，逐渐成为向中国成千上万家的汽车4S店提供诸信息服务的信息供应商，最终做到了百亿美元市值。

2016年底，刘成城明确提出：要将36氪打造成创业创新综合服务科技集团。这个愿景目前已升级为“中国最大的科技创新创业综合生态服务体系”。

因此，36氪近年来的一系列动作可以用“围绕创业生态提供服务”来概括。媒体、氪空间和鲸准数据平台，提供了包含信息服务、联合办公、投融资平台、大数据、企业服务、行业咨询在内的多元服务体系。拓展基金业务，亦是这一逻辑的延续，只不过相较于传统理解中的“服务”，投资与创业生态的捆绑更为紧密。

刘成城将36氪的服务体系形容为“漏斗型”：最上游是海量的项目入口，往下是中后期乃至独角兽、上市公司，根据公司不同阶段的需求提供信息曝光、一级市场金融数据支持、资产管理系统、联合办公、行业峰会和沙龙、类金融服务等，最终实现对项目“从0到10”的全程陪伴。

他曾以“3年”为期来总结36氪的发展——最初3年将媒体业务做到科技创投行业影响力稳固的地位；第二个3年打造了中国最大赶上的联合办公空间氪空间及一级市场信息和系统提供商鲸准，结论是：每一个三年都登上了一个新台阶。

作为36氪第3个“3年”中的关键一棋，创投基金将是36氪的又一次迭代。

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