7月22日晚，B站在上海BML现场揭开一年前埋下的伏笔，宣布10月6日将在北京召开年内第二次BML盛会。BML是B站自2013年起举办的二次元主题歌舞晚会，最初仅是800人参与的单场演出活动，到现在已发展成为期三天，容纳超10万人的大型系列活动，白天是BILIBILI WORLD（简称：BW）展会，晚上则有三场各异的Live表演，以UP主为主的BML是其中的压轴场。
从今年B站在20日－22日举办的线下泛二次元聚会看，展会场馆是去年的三倍大，表现形式也有变化，如今年展会里新增游戏机制，加入了补充体力、存档等玩法；同时，所容纳的年轻面孔更多了，36氪从B站获悉，三天BW和BML人流量共17万，相比去年10万的数量，接近翻番。
但B站依然需要垫钱举办活动。据知情者称，今年线下活动可能还没盈利，去年刚好盈亏平衡，今年规模扩大了，场地、电费均是不小的消耗。不过，B站在引入资金方面依旧克制，以BML为例，5小时的演出，品牌方名称仅有两个，且只在开头露出一次。
事实上，B站在亏损的情况下持续做展会和Live表演，还准备把它的规模扩展得更大，表面看是维系社区运营，实质是为了牢固B站用户根基——UP主，同时感召越来越多能人异士加入这一群体，驱动B站运作的飞轮。
UP主创作的原创高质量视频（PUGV）撑起了B站全网85.5%的流量，该比例仍在上升，但如何稳定这波流量，让UP主能成为社区源动力持续产出，还是得落实到商业层面上来。过去，B站为UP主提供的盈利模式和收入规模有限，UP主凭兴趣、或为获得心理满足而“用爱发电”的模式难持续。随着B站开始做线下活动，每年BML表演和展会则成为UP主们从B站获取的主要营收来源。
因此，当B站准备把BML开到北京，对大UP主而言，既新增了与粉丝交流的表演舞台，又能扩增一条赚钱路径。有潜能发展为大UP主的中小UP主，则可获得更多露出机会，为B站后续流量担当储备着。在上海BML现场，36氪注意到有许多未具备一定规模的小UP主首度登台，舞台上还有UP主们“呼唤”高举应援棒的B站用户加入创作者群体，现场反响浓烈。
UP主能持续创作，并吸引更多Z世代参与B站社区，是B站宁可亏损也得为UP主提供舞台的原因。
最近一年，B站一直都在从各方面入手，吸引、留住UP主，并激发他们创作更好的内容。
2017年，B站建立“绿洲计划”，一方面通过分成拓展自身营收来源，另一方面则帮助UP主对接商务资源和进行商务谈判，甚至扶植其成为专业内容公司。
今年初，B站推出了创作者激励计划，但具体预备补贴多少并没透露。此前与B站头部UP主们交流时，他们告诉36氪已接触或加入该计划。不过，从B站目前设置看，这项激励计划主要为扶植新晋UP主，毕竟B站需维系自身的内生原动力。
头部UP主方面，B站近期刚试水服饰、化妆品和零食品类电商，汉服饰UP主“海獭娇娇娇”（演员徐娇）、美妆UP主“千户长生”等是首批开店铺自有品牌UP主。
B站生态需要UP主的PUGC吸引流量，维系社区正常运营。也只有如此，后续游戏联运、直播、广告等多元化商业模式才能有效，亏损或许将在某天转为盈利。而UP主想要的，除了从B站所营造的社区里获得被同类关注的满足感外，赚钱同样是很现实的事。
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Google翻訳などのAIを使い、編集者が補正した文章です。
上場後のBilibiliは忙しい、Bilibiliを取り込む核心…それはUP主の動きが大きい。
7月22日夜、Bilibiliは上海BMLで一年前の伏線を回収し、10月6日に北京での第二回BMLイベントを開催すると発表した。BMLはBilibiliが2013年から始めた二次元をテーマにしたイベントで、初回は800人ほどのイベントだったが、今では3日間イベントで参加者は10万人を超える大型フェスイベントになっている。昼はBILIBILI WORL（BW）、夜は3つのイベント会場でライブを行う、中でもUP主をメインとしたBMLはその主軸だ。
今年Bilibiliが20〜22日に行ったオフ会では会場は去年の3倍、ライブにも変化があり、展示にも新たにもゲーム性を追加し、体力回復、セーブなどのプレイ方法を追加した。参加者は若い人達が多くBilibiliからの情報では、3日間のBWとBMLのイベント参加者数は全部で17万人、去年の10万人から倍近くも跳ね上がった。
しかしBilibiliは依然としてイベント主催に大枚をはたいている。内情を知る人は今年のオフラインイベントは、まだ利益が出ていない、去年はやっとトントンで、今年は規模も大きくなり、会場、運営費などの消費も少なくないと言う。しかしBilibiliの資金面は依然として厳しく、BMLを例にしても、5時間のイベント演出でスポンサーは2社のみで、しかも最初の一回しか露出していない。
実際、Bilibiliは赤字の状況でもイベントやライブを続けており、更に規模拡大を進めている。表向きはSNS運営で、その実Bilibiliの基盤を固めているのは、UP主だ。多くのインフルエンサーをグループに加える事で、Bilibiliの運営に拍車をかける。
UP主の作るハイクオリティの動画（PUGV）がBilibili全体の85.5%を占めており、現在も上昇している。しかしどのようにこの量を安定させるのか、どのようにUP主に作品を創作し続けてもらうか、どのようにビジネスレベルにもっていくのか。過去にBilibiliが提供していた利益モデルと収入規模には限界があり、UP主の趣味や心理的満足の”自家発電”を利用したモデルは持続が難しい。Bilibiliのオフラインイベント開催により、毎年のBMLライブとイベントはUP主がBilibiliから得られる主な収入源となった。
そこでBilibiliはBMLの北京開催を準備し、UP主のファン交流イベントステージを追加する事で収益経路を一つ拡大した。インフルエンサーになり得るUP主は露出のチャンスができ、今後Bilibiliへのユーザ流入にも役立つ。上海のBML現場では、人気が出る前のUP主が初ステージを踏み、舞台上では他のUP主達が応援棒を振り上げるBilibiliユーザにクリエイターグループに参加するよう呼びかけ、現場は大盛況だった。
UP主が創作を続ける事で更に多くのZ世代をBilibiliに惹きつける事ができる、それがBilibiliが赤字を出してもUP主へイベント会場を提供する理由だ。
ここ一年、Bilibiliはずっと各方面で、UP主の獲得、魅了、引き止めを行い、彼らにより良いコンテンツを制作できるよう刺激した。
2017年、Bilibiliは”オアシス計画”を打ち出し、一方で自社の収益源を開拓し、もう一方でUP主のビジネス資源や商談の手助け、さらに専門コンテンツ会社への育成もする。
今年はじめ、Bilibiliはクリエイター応援計画を押し出したが、具体的なことは未だ明かしていない。以前BilibiliのトップUP主と話した際、彼らは既にその計画内容を知っており、参加している者もいた。しかし現時点で、この応援計画は新人UP主の育成がメインで、結局Bilibiliは自身の内在的原動力を維持する必要がある。
トップのUP主はアパレルや化粧品、スナックなどのECでの試みをしている。漢服のUP主”ハッピーストロベリー（演：徐嬌）”やメイク動画の”千戸長生”等は自身でブランドを持つ初のUP主だ。
BilibiliはUP主の動画の吸引力で運営している。今後はゲーム連携、ライブ配信、広告など多元化ビジネスモデルで効果を発揮する事で、赤字はいつか利益に転じるだろう。そしてUP主はBilibiliでフォローされる満足感を得られるだけでなく、インセンティブ獲得もできる。
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